4月27、28日，中國建設監理協會會長王早生參加廣東省建設監理協會舉辦的“數據融通 賦能發展——2021工程監理行業信息化論壇”，并深入企業就行業發展有關問題開展調研。
　　王早生會長對廣東省率先成功舉辦此次論壇表示熱烈祝賀，表示此次論壇主旨是推進信息化與監理行業發展的深度融合，從而滿足當前建筑業高質量發展的需求，相信通過本次論壇的召開，能進一步推動廣東省監理行業信息化建設，乃至推動整個行業信息化建設向深層次發展。會上他主要講了二個方面，一是為什么要加強監理企業信息化建設，二是如何提升監理企業信息化管理能力。
　　會后走訪了公誠管理咨詢有限公司、廣州宏達工程顧問集團有限公司兩家企業，重點調研廣東監理企業經營管理、創新發展、信息化技術開發和應用等情況。廣東省建設監理協會會長孫成陪同調研。
　　在公誠管理咨詢有限公司調研企業數字化創新轉型情況。公司副總經理陳偉峰在會上介紹了業務能力和黨建文化企業數字化創新轉型發展情況。

　　孫成會長表示企業在做好現有業務的同時，需規劃企業的未來發展方向，要做好基礎性工作的精細化管理，通過建立企業標準化、信息化、數字化、智能化系統，走高技術、高質量、高效率、高素質的路子；利用公司自身優勢，拓展多專業咨詢服務。
　　王早生會長高度評價了該公司的數字化創新轉型發展成果和企業的多元化業務經營，并有針對性地為該公司提出發展建議：一是應就“企業為何做得這么好，又如何做得更好”進行分析，必要時可聘請第三方機構協助進行剖析，深化管理機制，尋求企業更大的發展；二是發揮公司自身優勢，加快數字化轉型，繼續完善和優化公司數字化平臺，利用數字化服務能力為傳統基建客戶提供差異化服務，并對標國際先進企業，擴大行業影響力；三是可視情況成立設計管理部，以技術為支撐，繼續加強業務創新，爭取占領行業高端領域，以行業發展為己任，勇擔國有企業肩負的發展責任，推進建設監理行業高質量發展。
　　在廣州宏達工程顧問集團有限公司調研全過程工程咨詢業務模式和管理體系情況。公司董事、總裁張萌系統介紹了公司的發展情況。

　　孫成會長對公司未來發展的前瞻性給予了充分肯定，認為公司在轉型升級、跨界經營等方面，是許多企業做大做強的學習榜樣。他建議公司未來在資本運營方面需防范風險，穩打穩扎；同時繼續通過強管理，提效率、增效益，實現企業良性循環發展。
　　王早生會長詳細詢問了該公司在未來長遠發展中有關培育人才、留住人才等問題，高度贊賞公司創建的宏達學院，鼓勵該學院與其他相關學院加強互動和交流，將學院辦大辦強，未來為行業、社會培育更多監理人才。他還建議該公司，一是多組織專題學術交流會，開展不同層次、不同類型、不同發展方向的橫向交流；二是增加檢測業務，做到建筑業全產業鏈的服務業務全覆蓋；三是繼續發揮該公司品牌建設部優勢，增強品牌創新意識，打造“技術巨變+管理創新”的品牌形象，有效提升行業影響力。