2015年6月10日下午，河南省建設監理協會在黃河迎賓館第五會議室，召開建設監理工作座談會，30家骨干監理企業的負責人參加座談，共同分析河南監理行業當前現狀和面臨的困境，探討監理行業改革與發展的相關問題。中國建設監理協會副會長兼秘書長修璐、副會長王學軍應邀出席會議。

　　河南省建設監理協會常務副會長趙艷華主持會議，介紹了河南監理行業的基本情況。近年來，河南省監理行業規模不斷擴大，監理企業的資質能力不斷提升，在開展監理業務的同時，也取得了造價咨詢、招標代理、水利施工監理、人防監理等相關資質，部分企業開始關注細分市場，在醫院、學校、酒店、教堂、文物古建等細分專業上精耕細作，在BIM等新技術上投入資源進行研發和實踐應用，信息化建設受到普遍的關注，在線監控、視頻會議等形式顯著提升了監理工作的效率和作用。

　　中國建設監理協會王學軍副會長通報了全國監理行業的基本情況，介紹了住建部出臺的相關政策和中建協對監理行業發展的想法和思路。王學軍副會長認為，工程質量兩年行動中，賦予監理五方責任主體的地位，進一步強化了監理的作用，這也恰恰是監理制度改革的方向，如何進一步完善監理制度，如何更好地發揮監理的作用，王學軍希望，監理行業企業和監理人員要正確認識和對待監理管理制度的改革，高度重視自身誠信體系建設，適應市場新秩序，履行好監理職責，要求地方協會要嘗試建立監理收費信息的收集和發布機制，探索監理企業應對政府購買社會力量專業服務的模式和措施。

　　討論中，代表認為，監理的市場化改革是大勢所趨，但改革的頂層設計要統籌考慮，充分論證，改革措施要在合適的時機推出，改革理念和具體措施一定要和市場的發育程度和行業的成長階段同步，監理取費價格全面放開是對的，但相關價格改革的配套措施要跟上，讓市場在交易中，有一個可以參考的水平線，據此來消除因信息的不對稱帶來的對交易一方的損害。

　　代表認為，目前主營房建的企業較多，占全部企業總數的超過80%，提供的服務大致相同，所以，監理企業在新的形勢面前，應該有所創新，走差異化的發展道路，在細分市場上做專做精做深，企業之間要相互走訪、相互學習借鑒，共同發展進步。

　　代表認為，監理企業要在人才隊伍建設上付出更多的努力，目前，監理企業的人才隊伍結構相對行業發展是不合理的，高層次的監理人才缺乏，所以監理企業要通過信息化建設、實行BIM等新技術、開展高附加值的項目管理服務，來吸引高端人才，通過精細化管理、高附加值的服務，打造核心的專業服務能力。

　　修璐秘書長從監理行業現實狀況出發，論述了新常態下監理企業發展面臨的機遇與挑戰，表達了他對監理行業未來發展的研究與思考。修璐認為，在舊規制、舊體制、舊環境向新規制、新體制、新環境轉型的過程中，一定是經歷從量變到質變，從不平衡到再平衡的過程，價格的放開、市場化的改革，是不以人的意志為轉移，監理企業只能順應，自我改造，在新常態下，成為時代的企業。修璐強調，監理企業的發展，一定不能丟掉我們的施工階段監理的這一核心優勢而盲目地轉型升級，在政府監督指導、行業自律管理這一新的管理格局面前，企業要在新常態下，從吃“政府政策飯”轉移到吃“市場價值飯”，有能力滿足市場的各種需求。

　　座談會，還就如何發揮行業協會作用，行業協會如何引領行業發展進行了討論。（河南省建設監理協會　耿春）