為深入開展工程質量安全提升行動，規范企業質量安全行為，落實企業主體責任，完善企業質量安全保障體系，提高人民群眾滿意度，推動建筑業高質量發展。2019年11月7日，全國建筑工程品質提升推進會暨推行《工程質量安全手冊》（以下簡稱：《手冊》）觀摩會如期在武漢中建工程管理有限公司（以下簡稱：中建管理公司）監理的中建鉑公館項目成功召開。來自住建部、全國各省、市、區150余名領導代表參加，住建部副部長易軍和湖北省副省長楊云彥，中建三局董事長陳華元等應邀出席。

　　為推動《手冊》落地，中建管理公司分別組織公司、項目兩個層面的專題會議，就《手冊》內容進行集中宣貫培訓，進一步統一思想，凝聚共識。

　　中建鉑公館項目監理部按照《手冊》要求，通過一些列手段對監理規劃、監理細則的編制和審批，單位資質審核，施工組織設計及方案審查，材料、設備、構配件的進場驗收，施工過程的管控，關鍵部位和關鍵工序的旁站監督，日常巡視與檢查等方面進行了系統的部署與安排。創新推出原材料、設備、構配件周質量檢查工作制度，混凝土專項監管制度，重要的隱蔽工程或關鍵部位的舉牌驗收制度，現場安全周檢查制度等，確保工程質量安全平穩受控。

　　此外，中建鉑公館項目還協助建設單位與施工單位在項目推廣智慧工地云平臺、企業信息化、質量管理、安全管理、設備管理、BIM技術應用、720°全景影像等應用，打造全過程日常管理“智慧工地”，實現精益建造與信息技術的深度融合。

　　經過多方努力，中建鉑公館項目監理部共編制監理規劃、細則51份，審批方案113份，提出合理化建議126條。項目總結出設計優化21項，工藝優化33項，措施優化28項。實現戶內防水零滲漏，裝修工程零空鼓、零開裂。安全管理零傷亡、零事故。助推施工企業六個零落地（零事故、零缺陷、零返工、零浪費、零庫存、零窩工）。

　　中建管理公司作為監理行業的一員，定會在今后的工作過程中，以中建鉑公館項目為樣板，形成可復制、可推廣的優秀管理經驗，強力推動《手冊》在更大范圍、更深層次落地，推進建設工程質量安全向更高水平發展。

（武漢建設監理與咨詢行業協會陳凌云  供稿)