為提高監理服務水平，響應十九屆五中全會提出的關于企業轉型以及住建部以及監理協會發展全過程咨詢服務的戰略要求，2020年12月23日，由中國建設監理協會化工監理分會主辦、北京中恒信達工程項目管理有限公司和北京中巖工程管理有限公司協辦的中國建設監理協會化工監理分會2020年化工工程監理向全過程咨詢服務轉型升級研討交流會在云南昆明順利召開。中國建設監理協會王學軍副會長兼秘書長、化工監理分會協會領導和第三屆常務理事會成員單位及相關企業負責人50余名代表參加會議。
　　會議由化工監理分會副會長兼秘書長王紅主持。

　　會議承辦單位代表北京中恒信達工程項目管理有限公司代表本次協辦單位致辭，對于蒞臨的中國建設監理協會領導、化工監理分會協會領導和參會的各位同仁表示熱烈的歡迎，并預祝大會成功召開。
　　中國化工施工企業協會會長余津勃出席會議并致辭。他充分肯定了化工監理企業在疫情期間的努力和做出的貢獻，對本次研討工作對工程質量安全提供保障、探索監理企業向全過程咨詢服務發展的路徑，提高服務能力，增加核心競爭力，適應監理服務市場化及持續發展方向起到積極的推動作用，希望企業監理與時俱進，加快轉型速度，克服困難，為共同推進和維護監理市場服務。
　　中國建設監理協會王學軍副會長兼秘書長在聽取了與會代表研討交流后做了發言，對化工分會工作給予了充分肯定。提出為解決當前監理行業存在的突出問題，監理協會將積極組織制訂和完善監理工作相關標準和完善管理相關制度，著重加強市場和現場風險管控機制建設。并提出：一是要認識監理正在經歷的市場環境、管理方式、服務方式等的轉變；二是要建立監理工作、人員配備、職業標準等相關標準；三是要提高自身信息化管理能力和人員服務能力；四是要明確監理發展以監理為基礎，向項目管理、全過程咨詢方向發展趨勢；五是要求大家深入學習貫徹落實十九屆五中全會精神，圍繞住房城鄉建設部提出的緊扣“三個新”，切實做到“三個著力”，開展工作，適應建筑業改革發展，履行好監理職責，保障工程質量安全。并通報了協會2021年在加強誠信建設，強化人員素質提升，提高服務質量，完善工作標準，樹立行業形象等工作設想。
　　化工監理分會副會長兼秘書長王紅做了“關于化工監理分會2020年工作總結及2021年工作安排”協會工作報告，報告從十五個層面總結了2020年協會的工作落實情況，三個方面部署了2021年的整體工作安排，明確化工分會將圍繞行業發展的實際，認真履行分會職能，不斷規范行業工作標準和會員履職行為，促進供給側改革，推動監理行業高質量發展，為祖國的化工工程建設作出應有的貢獻。
　　會議表決通過了吸收上海建科工程咨詢有限公司、北京興油工程項目管理有限公司、咸陽宏業工程監理有限公司、青島越洋工程咨詢有限公司以及攀鋼集團工科工程咨詢有限公司為化工監理分會和新會員，同時表決通過了河南興平工程管理有限公司變更常務理事候選人的報告。
　　山東昊華工程管理有限公司董事長王智祥交流了《探討發展項目管理之路》的經驗分享，分別從監理企業現狀及發展趨勢、政策支持與市場環境、項目管理模式及管理實踐和發展項目管理的思考幾個方面闡述了監理企業向以項目管理為主的咨詢業務發展不僅僅是趨勢，更是高質量發展和生存好的必然。
　　青島華鵬工程咨詢集團有限公司技術負責人琚章勝交流了《以客戶需求為導向，探索化工工程監理轉型升級之路》，分別從企業咨詢服務案例、全過程工程咨詢服務的目的、化工監理向全咨服務轉型的市場競爭力和轉型方向探討幾個方面分析了轉型的必要和方向性，并提出以客戶需要為導向、加強監理企業平臺建設、引進和培養高端人才、提升企業軟實力從而提高化工全過程咨詢服務市場競爭力的建議。
　　北京中恒信達工程項目管理有限公司林楨晟總經理分享了《大數據背景下監理行業的展望》，分別從建設工程監理發展、建設監理現狀分析、國家大環境下信息數據與監理企業的結合等幾個方面分析，提出運用云計算、移動互聯、人工智能等技術為行業提供全面的支持及相關的數據模型，實現工程建設項目管理規范化、資料標準化、數據可視化，使監理全過程咨詢實現全程可追溯性，質量、進度、風險、計劃等無縫銜接，從而實現監理企業向全過程咨詢服務轉型發展的信息化管理。
　　北京吉星工程項目管理有限公司董事長馮國雁交流了《淺談監理轉型全過程項目管理的一點體會》，從全過程工程咨詢服務的定義、全過程項目管理的模式、北京吉星公司參與全過程項目管理的情況介紹以及全過程項目管理轉型的幾個方面進行了經驗分享，總結了全過程項目管理轉型要建立完整的管理體系，為業主提供優良服務并補缺業主短板，加化監理企業設計管理弱項，做好完美的文控收尾工作，采用先進的智能化管理，提升業主滿意度等，闡明了監理咨詢轉型就是向上延伸到前期策劃咨詢、設計管理，向下延伸到開車調試管理、項目收尾，再加強監理過程中的費控和進度計劃控制，基本上就可以做到初步轉型。
　　浙江華建工程管理有限公司董事長趙志紅交流了《監理延伸項目管理服務》的經驗，從管理定位、服務內容、服務深度和價值理念幾方面進行分析，最終確定向委托方提供的服務模式，例如IPMT、菜單式定制服務等，從而為委托方提供高價值服務，贏得服務價值。
　　化工監理分會會長潘宗高總結致辭中強調本次會議的必要性和及時性，對本次研討報告單位的經驗分享及轉型理念和思路給予肯定，對監理企業現在的狀況表示理解，希望大家能力克服困難，多舉辦類似的活動，加快企業轉型節奏，相信在大家的共同努力下，能夠在短期內取得好的成效，也感謝大家的積極支持使本次大會圓滿成功。

(中國建設監理協會化工監理分會  供稿)