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　　四川省的建設監理行業，無論是全過程工程咨詢試點，還是監理行業的整體發展，以及在企業品牌建設、做大做強等各個方面，都一直走在全國前列。對此，浙江的同行慕名已久。日前，在浙江省全過程工程咨詢與監理管理協會的牽頭幫助下，金華市建筑業行業協會監理分會組織了20余位會員企業的主要領導，由趙肖春會長帶隊遠赴成都，與四川省建設工程質量安全與監理協會進行了一次深度的交流和學習。

　　座談會上，四川省協會湯有林會長、劉潞秘書長對四川監理行業的基本情況作了介紹。四川省雖地處西南，但建設監理行業銳意開拓、勇立潮頭，在改革、發展的道路上取得了喜人的成就。目前，四川全省擁有監理綜合資質的企業已達38家，百強企業在全國的占比也大幅領先于浙江。聽了他們的介紹，使我們金華企業的管理者們在感慨的同時，亦深受啟發和觸動。

　　四川省西南工程項目管理咨詢有限公司和四川晨越項目管理有限公司負責人在座談會上作了關于全過程工程咨詢服務的主題發言。

　　西南公司的韓扉總經理以該公司承接的四川省醫養中心為例，介紹了這一四川省首個財政投資的全過程工程咨詢服務試點項目。公司專門成立了全過程工程咨詢領導小組，有效整合了設計、造價、項目管理及BIM中心等多方資源，積極探索建筑師負責制的核心內容。從而使整個項目在運行之初就從核心層面上解決了內部協調及資源調配的問題。

　　晨越公司王宏毅董事長的發言則重點展示了以科技創新助力全過程工程咨詢的案例。在其公司承接的核電項目中，運用了“全過程工程咨詢+BIM技術+信息化綜合管理平臺”，將建設管理方式、手段與核電系統的安全管理、建設管理、設施管理規范相結合，對項目建設進行質量、進度和投資控制。

　　 相較于傳統建設管理模式，核電系統的同類型項目建設工期需要24個月，而晨越僅用9個月工期即順利建成并通過了核電系統最嚴格的驗收標準。

　　在與四川同行的交流中，浙江致遠工程管理有限公司總經理盧一奇說，根據浙江監理市場的現狀，迫切需要新的業態來突破行業困局，但是目前全過程咨詢服務模式在工程項目實施過程中還沒有被普遍接受，急需政府加快推行試點項目，加大市場開放力度。他認為，在開展這項工作時，首先遇到的就是人才培養難度大、見效慢，從總監理工程師轉型為全過程工程咨詢項目的總咨詢師（或項目管理師）這樣的復合型人才尚需時日。

　　他說，監理企業向全過程咨詢服務轉型，除了對項目實施管控外，還要對項目的設計管理、投資控制、BIM應用等進一步加強，需要監理企業有強大的綜合實力。他表示，今天有幸聽到四川同行寶貴的經驗介紹，這對于我們下一步對現有的監理、造價咨詢、招標代理、BIM應用等進行梳理、整合，建立企業內部全過程咨詢服務的管理框架有著樣板作用。

　　浙江雙圓工程監理咨詢有限公司陽橋輝總工程師則結合自身企業及金華監理市場的情況，概述了資源整合、人才培養及績效考核、利潤分配方面的問題。他認為，這些問題的存在，使得監理企業在轉型全過程工程咨詢之路凸顯艱難，這既需要政府主管部門及協會的大力推進和引導，更需要像四川同行那樣，在企業自身的管理理念、人才結構、經營方式諸多方面的轉型、更新，才能切實使這項工作落地生根。

　　會后，考察團全體成員來到晨越公司開展全過程工程咨詢的四川大劇院項目參觀學習。該項目總建筑面積5.9萬平方米，總投資9個億。晨越公司在全過程咨詢實施期間以科技手段為技術支撐，運用了“晨越BIM+PM全生命周期、全專業一體化管控服務體系”。通過應用BIM技術服務，使四川大劇院項目建設的管理成效顯著，包括：利用可視化技術，減少溝通環節，提高工作效率；通過前期圖紙糾錯和管線深化，減少施工中變更一半以上；通過現場物料布置和管控，減少20%的物料損失；通過基于BIM信息技術的現場管控，大幅縮短工期等。

　　在參觀過程中，浙江中環建設監理有限公司總經理張曉宏談了自己的感想：晨越公司在項目總投資偏緊且嚴格限定的前提下，把投資控制作為全過程咨詢工作的重難點，在項目資金平衡分配上向劇院聲學工程和外立面裝飾工程傾斜，重點保證了使用功能和作為標志性建筑的外立面效果，這樣的策劃定位很精準。

　　涂偉武認為，以結算造價倒控過程各項造價，晨越項管期間充分發揮公司BIM技術、信息化管理、智能化應用、建筑大數據等優勢，在前期設計優化、過程施工環節精準控制工程量變更、材料選購、價格簽證，最終結算造價未超預算造價，在公建項目中較為罕見。

　　結束了為期3天的考察、交流活動后，趙肖春會長作了小結。他說，金華市建設主管部門在2018年確定了10家第一批全過程工程咨詢試點企業，允許具備監理+N或者設計+N條件的主體，以聯合體的形式共同承擔咨詢項目。他進一步分析，金華目前已有浙江致遠、浙江雙圓、浙江華杰、浙江永安、浙江華正等企業，在全過程咨詢業務各板塊配置較齊全，具備了監理、造價咨詢、招標代理業務能力，這對于金華監理行業全面開展全過程工程咨詢服務奠定了基礎。他接著指出，目前金華在推廣全過程咨詢業務的過程中還存在下列問題：

　　一、政府和業主對全過程咨詢業務了解甚少，導致推出的項目很少，造成了競爭激烈；

　　二、全過程咨詢業務的收費沒有統一的定價模式，取費的自由度很大；

　　三、之前由浙江省發改委推行的代建模式在金華還有較大的市場和影響，導致目前招標方式的混亂；

　　四、金華本地的龍頭企業還不夠強大，不能很好地起到帶領作用，各板塊業務發展不均衡，轉型較慢。

　　他認為，劇院聲學工程和舞臺設備工程這種專業性特強的咨詢管理工作，全過程咨詢公司項目部管理人員確實很難勝任，該項目外聘國內外一流專家參與咨詢管理的辦法也很值得借鑒。

　　浙江萬基工程管理有限公司董事長涂偉武談到，具有54項專業資質的晨越公司，各專業人員匹配齊全、結構性強，以專業、負責、創新得到了社會的認可。以四川大劇院工程為例，在后續所有項目均由晨越擔任發包人，全權代替業主履行職責，簽訂施工合同。業主賦予這樣的權限在全過程咨詢界應屬首例，這完全得益于業主對晨越公司在前期項管工作的認可。

　　趙肖春會長說，身臨其境聽了四川同行的經驗介紹，感觸很深、啟發很大，學到了許多好的經驗，比如：招標代理板塊必須融入到全過程咨詢服務中去，這樣，提供全過程咨詢服務的企業就可以結合工程項目的特點、進度、造價等，更好的選擇項目承包商，才能對全過程咨詢項目服務結果承擔最大、最全的責任。他結合金華監理行業現狀強調說，金華本地企業要在全過程咨詢業態上實現彎道超車，則必須強強聯合。以“設計企業+監理企業+造價企業+代理企業”四家企業聯合，形成最強組合，即便是其中兩家或者三家企業合并的方式也可以起到很大的推動作用。因為全過程咨詢不是幾項專業咨詢的簡單疊加，而更應該是各專業服務的深度融合。

　　趙肖春會長表示，這次我們組織金華監理行業諸多骨干企業來四川，就全過程工程咨詢的發展作了深入的考察和交流，開寬了視野、拓展了思路，吸取了很多全過程咨詢管理方面的經驗，非常值得我們學習和借鑒，對于金華監理行業的進一步發展具有十分重要的意義。

　　（浙江省全過程工程咨詢與監理協會  供稿）