中國建設監理協會王早生會長一行到貴州監理企業調研
2020/12/22
2020年12月10日下午，在貴陽市參加中國建設監理協會舉辦的《監理行業轉型升級創新發展業務輔導活動》的王早生會長、王學軍副會長兼秘書長深入到貴州省工程監理企業進行調研。貴州省建設監理協會會長楊國華、副會長兼秘書長湯斌等陪同調研。調研會在貴州建工監理咨詢有限公司會議室舉行，參加座談會的還有貴州三維、貴州眾益、遵義建工監理、貴州省建筑設計研究院、貴州黔水、貴州致信、弘典咨詢、貴州百勝等二十余家工程監理企業負責人。
王早生會長、王學軍副會長兼秘書長聽取了貴州建工監理咨詢有限公司副總經理涂捷關于公司的管理架構、生產經營情況、監理工作標準化及信息化管理的基本情況以及公司開展全過程工程咨詢服務的案例介紹。 王學軍秘書長對貴州建工監理咨詢公司在生產經營管理、企業管理、公司標準化、信息化、專業化方面的工作以及積極參與團體標準的編制、課題研究等工作予以了肯定。
王學軍秘書長向大家介紹本次座談會主要是想聽取以下幾個方面的意見和建議：一是對監理行業發展的建議或意見；二是在“十四·五”規劃中監理要達到的標準；三是對協會工作如人才培養、企業資質、誠信建設、監理取費等方面意見或建議；再就是要對貴州監理企業的生產經營狀況等進行調研。王秘書長并介紹了政府實施“放管服”改革后工程監理行業面臨的新問題、創新發展的新機遇以及監理企業資質改革和注冊監理工程師資格考試方式改革的情況等。
楊國華會長介紹了當前貴州監理企業基本狀況、資質升級存在問題及企業生產經營、 服務費收取等情況。參加座談會的貴州省監理企業負責人結合本企業的情況，就工程監理計費、監理服務費收取、監理行業人才隊伍建設、全過程工程咨詢業務發展方面存在的問題和工程監理企業資質升級面臨的困難等方面紛紛發言。兩位領導認真聽取了大家的發言，并與參會企業代表進行交流，介紹全國各地的有關情況，會議氣氛十分活躍。
王秘書長對企業轉型升級、信息化管理以及服務費用等進行了指導，并向貴州監理企業提出了幾點希望：一是在改革發展過程中監理企業要堅持做“強、專、精、尖”，要強基礎、補短板；二是大中型監理企業要根據市場需要，拓展業務范圍；三是要順應改革大勢，增強自身能力；四是要提高自身服務質量，堅持“做優做強”；五是要順應時代發展，堅持提高信息化、智能化服務水平。
王早生會長對貴州建工監理咨詢有限公司的企業文化建設給予了高度評價。他說，來到貴州建工監理公司，感受到公司在很多細節上體現了貴州建工的企業形象、企業文化和企業管理水平，給人以信心和信任，感謝企業的精心準備。
王早生會長肯定了貴州省建設監理協會多年以來的工作。他說，貴州監理協會在楊會長多年的領導下，為貴州監理行業的發展作出很大貢獻，成效非常顯著。在今天上午的交流會上，楊會長講的是監理如何抓好安全生產管理的監理工作，安全生產管理的責任是法定的，監理是無法推脫的，安全問題既然躲不掉還不如勇敢面對，不要避而不談！部里面統計過：建設生產安全事故施工方有100%的責任，其中監理負連帶責任的占2/3，另有1/3監理無責任。既然安全生產管理工作要求監理要擔起責任來，監理企業就要重視，要明確責任，充分發揮監理作用，體現監理在促進安全生產管理方面的價值，不要當駝鳥，不可能把頭埋在土里就免責了。因此，對貴州省監理協會的這種勇于面對的行為要高度贊賞，要予以大力表揚。近年來，貴州省監理協會關注安全生產管理的監理工作，堅持開展監理從業人員的安全生產教育培訓工作是正確的。
針對大家在發言中提出的問題，王會長總結時指出，很多問題和困難客觀存在的，也可能一時解決不了，但我們不能因為有問題有困難就退縮不前了。我們要努力把能做好的事做好。希望企業家要時時刻刻想著發展，要有做強做優做大的目標，要學會根據企業自身的規模和能力去對標努力。 王會長倡導大家要抱團取暖，共同擁抱這個市場，項目總量不變、人員總量不變，企業越多就越難做了。所以建議大家要相互配合，資源互補，搞兼并重組，實現共贏、多贏。
（貴州省建設監理協會秘書處 供稿）
京公網安備 11010802023892號