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　　為提高監(jiān)理服務(wù)水平，響應(yīng)十九屆五中全會(huì)提出的關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型以及住建部以及監(jiān)理協(xié)會(huì)發(fā)展全過程咨詢服務(wù)的戰(zhàn)略要求，2020年12月23日，由中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)化工監(jiān)理分會(huì)主辦、北京中恒信達(dá)工程項(xiàng)目管理有限公司和北京中巖工程管理有限公司協(xié)辦的中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)化工監(jiān)理分會(huì)2020年化工工程監(jiān)理向全過程咨詢服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)研討交流會(huì)在云南昆明順利召開。中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)王學(xué)軍副會(huì)長兼秘書長、化工監(jiān)理分會(huì)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和第三屆常務(wù)理事會(huì)成員單位及相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人50余名代表參加會(huì)議。
　　會(huì)議由化工監(jiān)理分會(huì)副會(huì)長兼秘書長王紅主持。

　　會(huì)議承辦單位代表北京中恒信達(dá)工程項(xiàng)目管理有限公司代表本次協(xié)辦單位致辭，對于蒞臨的中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、化工監(jiān)理分會(huì)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和參會(huì)的各位同仁表示熱烈的歡迎，并預(yù)祝大會(huì)成功召開。
　　中國化工施工企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長余津勃出席會(huì)議并致辭。他充分肯定了化工監(jiān)理企業(yè)在疫情期間的努力和做出的貢獻(xiàn)，對本次研討工作對工程質(zhì)量安全提供保障、探索監(jiān)理企業(yè)向全過程咨詢服務(wù)發(fā)展的路徑，提高服務(wù)能力，增加核心競爭力，適應(yīng)監(jiān)理服務(wù)市場化及持續(xù)發(fā)展方向起到積極的推動(dòng)作用，希望企業(yè)監(jiān)理與時(shí)俱進(jìn)，加快轉(zhuǎn)型速度，克服困難，為共同推進(jìn)和維護(hù)監(jiān)理市場服務(wù)。
　　中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)王學(xué)軍副會(huì)長兼秘書長在聽取了與會(huì)代表研討交流后做了發(fā)言，對化工分會(huì)工作給予了充分肯定。提出為解決當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)存在的突出問題，監(jiān)理協(xié)會(huì)將積極組織制訂和完善監(jiān)理工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和完善管理相關(guān)制度，著重加強(qiáng)市場和現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制建設(shè)。并提出：一是要認(rèn)識(shí)監(jiān)理正在經(jīng)歷的市場環(huán)境、管理方式、服務(wù)方式等的轉(zhuǎn)變；二是要建立監(jiān)理工作、人員配備、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；三是要提高自身信息化管理能力和人員服務(wù)能力；四是要明確監(jiān)理發(fā)展以監(jiān)理為基礎(chǔ)，向項(xiàng)目管理、全過程咨詢方向發(fā)展趨勢；五是要求大家深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十九屆五中全會(huì)精神，圍繞住房城鄉(xiāng)建設(shè)部提出的緊扣“三個(gè)新”，切實(shí)做到“三個(gè)著力”，開展工作，適應(yīng)建筑業(yè)改革發(fā)展，履行好監(jiān)理職責(zé)，保障工程質(zhì)量安全。并通報(bào)了協(xié)會(huì)2021年在加強(qiáng)誠信建設(shè)，強(qiáng)化人員素質(zhì)提升，提高服務(wù)質(zhì)量，完善工作標(biāo)準(zhǔn)，樹立行業(yè)形象等工作設(shè)想。
　　化工監(jiān)理分會(huì)副會(huì)長兼秘書長王紅做了“關(guān)于化工監(jiān)理分會(huì)2020年工作總結(jié)及2021年工作安排”協(xié)會(huì)工作報(bào)告，報(bào)告從十五個(gè)層面總結(jié)了2020年協(xié)會(huì)的工作落實(shí)情況，三個(gè)方面部署了2021年的整體工作安排，明確化工分會(huì)將圍繞行業(yè)發(fā)展的實(shí)際，認(rèn)真履行分會(huì)職能，不斷規(guī)范行業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)和會(huì)員履職行為，促進(jìn)供給側(cè)改革，推動(dòng)監(jiān)理行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為祖國的化工工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
　　會(huì)議表決通過了吸收上海建科工程咨詢有限公司、北京興油工程項(xiàng)目管理有限公司、咸陽宏業(yè)工程監(jiān)理有限公司、青島越洋工程咨詢有限公司以及攀鋼集團(tuán)工科工程咨詢有限公司為化工監(jiān)理分會(huì)和新會(huì)員，同時(shí)表決通過了河南興平工程管理有限公司變更常務(wù)理事候選人的報(bào)告。
　　山東昊華工程管理有限公司董事長王智祥交流了《探討發(fā)展項(xiàng)目管理之路》的經(jīng)驗(yàn)分享，分別從監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢、政策支持與市場環(huán)境、項(xiàng)目管理模式及管理實(shí)踐和發(fā)展項(xiàng)目管理的思考幾個(gè)方面闡述了監(jiān)理企業(yè)向以項(xiàng)目管理為主的咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展不僅僅是趨勢，更是高質(zhì)量發(fā)展和生存好的必然。
　　青島華鵬工程咨詢集團(tuán)有限公司技術(shù)負(fù)責(zé)人琚章勝交流了《以客戶需求為導(dǎo)向，探索化工工程監(jiān)理轉(zhuǎn)型升級(jí)之路》，分別從企業(yè)咨詢服務(wù)案例、全過程工程咨詢服務(wù)的目的、化工監(jiān)理向全咨服務(wù)轉(zhuǎn)型的市場競爭力和轉(zhuǎn)型方向探討幾個(gè)方面分析了轉(zhuǎn)型的必要和方向性，并提出以客戶需要為導(dǎo)向、加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)平臺(tái)建設(shè)、引進(jìn)和培養(yǎng)高端人才、提升企業(yè)軟實(shí)力從而提高化工全過程咨詢服務(wù)市場競爭力的建議。
　　北京中恒信達(dá)工程項(xiàng)目管理有限公司林楨晟總經(jīng)理分享了《大數(shù)據(jù)背景下監(jiān)理行業(yè)的展望》，分別從建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展、建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)狀分析、國家大環(huán)境下信息數(shù)據(jù)與監(jiān)理企業(yè)的結(jié)合等幾個(gè)方面分析，提出運(yùn)用云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)、人工智能等技術(shù)為行業(yè)提供全面的支持及相關(guān)的數(shù)據(jù)模型，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范化、資料標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)可視化，使監(jiān)理全過程咨詢實(shí)現(xiàn)全程可追溯性，質(zhì)量、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)劃等無縫銜接，從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)向全過程咨詢服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的信息化管理。
　　北京吉星工程項(xiàng)目管理有限公司董事長馮國雁交流了《淺談監(jiān)理轉(zhuǎn)型全過程項(xiàng)目管理的一點(diǎn)體會(huì)》，從全過程工程咨詢服務(wù)的定義、全過程項(xiàng)目管理的模式、北京吉星公司參與全過程項(xiàng)目管理的情況介紹以及全過程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型的幾個(gè)方面進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享，總結(jié)了全過程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型要建立完整的管理體系，為業(yè)主提供優(yōu)良服務(wù)并補(bǔ)缺業(yè)主短板，加化監(jiān)理企業(yè)設(shè)計(jì)管理弱項(xiàng)，做好完美的文控收尾工作，采用先進(jìn)的智能化管理，提升業(yè)主滿意度等，闡明了監(jiān)理咨詢轉(zhuǎn)型就是向上延伸到前期策劃咨詢、設(shè)計(jì)管理，向下延伸到開車調(diào)試管理、項(xiàng)目收尾，再加強(qiáng)監(jiān)理過程中的費(fèi)控和進(jìn)度計(jì)劃控制，基本上就可以做到初步轉(zhuǎn)型。
　　浙江華建工程管理有限公司董事長趙志紅交流了《監(jiān)理延伸項(xiàng)目管理服務(wù)》的經(jīng)驗(yàn)，從管理定位、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)深度和價(jià)值理念幾方面進(jìn)行分析，最終確定向委托方提供的服務(wù)模式，例如IPMT、菜單式定制服務(wù)等，從而為委托方提供高價(jià)值服務(wù)，贏得服務(wù)價(jià)值。
　　化工監(jiān)理分會(huì)會(huì)長潘宗高總結(jié)致辭中強(qiáng)調(diào)本次會(huì)議的必要性和及時(shí)性，對本次研討報(bào)告單位的經(jīng)驗(yàn)分享及轉(zhuǎn)型理念和思路給予肯定，對監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)在的狀況表示理解，希望大家能力克服困難，多舉辦類似的活動(dòng)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型節(jié)奏，相信在大家的共同努力下，能夠在短期內(nèi)取得好的成效，也感謝大家的積極支持使本次大會(huì)圓滿成功。

(中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)化工監(jiān)理分會(huì)  供稿)