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中國建設監理協會石油天然氣分會2017年工作總結

　　一、推行不符合項管理，提升現場隱患辨識能力

　　為有效解決項目承包商管理缺位、現場監理不作為、監理部管理不力等問題，行業內積極推進不符合項管理新思路，以不符合項隱患辨識為抓手，提升現場監理和承包商隱患辨識能力。

　　協調北京興油、中油朗威、吉林夢溪等公司所在項目部，試點推行“逢錯必報”的不符合項隱患辨識管理方式方法，推行監管分離措施，并把EPC總承包商不符合項隱患自主辨識作為項目總監履職能力的一項評價指標，督促項目總監積極協調EPC總承包商開展不符合項隱患自主辨識。

　　二、組織業務培訓，提高監理人員綜合素養

　　（一） 舉辦“長輸管道項目監理培訓”

　　2017年6月18日至20日，中俄東線試驗段二期工程開展之初，分會組織舉辦了“長輸管道項目監理培訓”。培訓涉及新設備、新工藝及項目管理新手段、新方法，并加入了新工藝、新設備的實操觀摩環節。

　　（二）組織“石油工程建設監理培訓”

　　應廣大會員單位要求，為提升石油行業項目管理（監理）人員的項目管理能力和專業技術水平，分會委托中國石油管道學院組織了三期“石油工程建設監理培訓”，總計培訓360余人次。

　　三、配合上級單位，做好相關業務工作

　　積極配合中油工程項目管理分公司進行“中國石油工程項目管理系統” 項目管理（監理）年報報表審核，以及重點工程監理的監督檢查等工作。

　　積極配合中國建設監理協會完成個人會員相關工作，完成第六屆理事會常務理事、理事推薦及交辦的其他有關業務工作。

　　2018年工作計劃

　　一、組織培訓交流，推進經驗知識化共享

　　積極組織石油工程建設監理等各項業務培訓及專業座談會、講座等，以提高集團公司工程項目管理層次和水平，提升項目管理（監理）人員的項目管理能力和專業技術水平。

　　二、提升中國建設監理協會個人會員管理及服務

　　協助中國建設監理協會做好個人會員相關工作的基礎上，加強對個人會員的服務工作，為其組織業務培訓講座等增值服務。

　　三、加強行業內外學習互動，開發服務新思維

　　積極參加中國建設監理協會組織的各項交流會，了解行業發展趨勢。加強與其他行業分會及地方協會的交流互動，學習其管理服務新模式、新思維。組織分會理事會、單位會員大會等，加強分會凝聚力。組織分會內部各會員單位間的交流活動，解決行業內發展存在的問題。

　　四、開通在線培訓系統，提供優質高效服務

　　開通在線培訓系統，將分會及分會各會員單位的培訓資源進行整合并共享，為各會員單位監理/項目管理人員及中國建設監理協會個人會員提供更便捷的培訓、更高效的服務。